半岛·体育中国官方网站平台登陆2020年度经营规划会议于12月18-19日在安徽蒙城召开，闫顺丕董事长作《厘清形势 谋划未来 主动出击》年度规划报告。
闫总认为：2019年的畜牧业和饲料加工业是极不平凡的一年：生猪价格跌岩起伏、其它畜禽价格随之波动，大宗原料价格跌岩起伏，非瘟疫情疫情跌岩起伏，生猪存栏急剧下降，饲料企业经营跌岩起伏；养猪者人心不稳、饲料生产企业掌舵者人心不齐、销售队伍人心不稳；养猪企业间盈亏极不均衡，饲料生产企业盈亏不均衡。
闫总指出：严俊形势、恶劣环境下，半岛·体育中国官方网站平台登陆人尤其要坚持“以德正心、以德正行、以德兴业”的企业文化核心，以客户为中心、快速响应客户需求、为优秀客户持续创造价值，与所有战略联盟、合作伙伴结成共建、共享、共赢的命运共同体，将企业文化的要求变成每一位半岛·体育中国官方网站平台登陆人的自觉行动，并在工作、生活中做到常学、常新、常思、常悟、常用。
闫总对市场、基地各部门工作做出明确规划，提出具体要求：
一、各部门认真做出文化学习、业务知识学习、业务技能提升等年度培训方案，做到学习有目标、落实有任务、措施有保障、检查有依据、评比有方案。
二、市场部严把三个定位：
（一）市场定位。各事业部要把所属片区、分公司、营销部及每位营销人员的市场布局以图片或文字的形式准确表述出来，做到定位准确，安排合理，当事人满意；做到市场有盼头，工作有劲头，个人、部门有成绩。
（二）产品定位。以事业部为单位，总结“不同区域、不同养殖企业、不同营销人员”在过去工作中对不同产品的推广力度、接受程度、使用效果等，确定个性化的、准确的产品定位；加强与公司技术、生产的部门的密切沟通，形成多方共识，确保客户对半岛·体育中国官方网站平台登陆产品放心、满意。
（三）目标定位。2020年公司总体销售目标11万吨，各事业部经过认真讨论、合理安排、个人（部门）认可，将2020年各事业部销售目标任务分解到每个部门、每名营销人员。结合每个人的“市场定位”、“产品定位”等，逐一指导、研讨“目标落实措施”，形成针对性的实施方案。
三、技术部首先要加强队伍建设，强化人员管理，制定工作制度，落实工作流程，确保技术领先、产品定位、客户满意、效果好。其次针对市场和行业变化，研究、推广5个以上新的饲料产品和3个以上新的功能性产品，达到市场欢迎、应用效果好。
四、采购部针对供应商评价与优质供应商进行甄选，建立采购、技术、品控、生产、公司总经理“供应商评价”内部共享体系，与品控、生产、财务等部门制定完善的退、换货的处理机制和工作流程，确保按时、准确、无误。
五、生产部加强基地的人员管理，加强各岗位工作制度制定，提高专业技能，完善工作流程、工艺流程和过程控制，与技术、品控的部门制定产品质量保证措施，问题应急处理预案和善后方案。
六、财务部和人力资源部相互配合制定好年度考核方案，落实奖惩和不合格淘汰制度。
会上，各部门所有参会人员结合自身实际分组讨论了闫总“2020年度经营规划报告”。
大家一致认为闫总《报告》高屋建瓴，浓缩了各部门2020年发展目标、主要任务、落实路线，指明了公司未来发展方向和大的要求。在此基础上，各部门深刻领悟、逐一分析，分别制定了工作计划、保障措施，形成了较为完善的实施方案。市场五大事业部、基地八部门，共16位负责人分别汇报2020年度部门工作规划、发展计划等，并表示“会后继续学习、讨论、完善”，年底前形成完整的部门工作实施方案、上报集团公司。
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2020年和未来几年，注定是不平凡的年份，只有认清形势、把握现在、深谋远虑、凝心聚力、奋发有为、主动出击，才能守护“半岛·体育中国官方网站平台登陆”这只舰船持久远航！让所有半岛·体育中国官方网站平台登陆人为之共同努力吧！
